项目承包合同
项目承包合同(15篇)
随着人们法律意识的建立，越来越多事情需要用到合同，它可以保护民事法律关系。那么制定合同书有什么需要注意的呢？下面是小编收集整理的项目承包合同，仅供参考，希望能够帮助到大家。
项目承包合同1工程项目名称：（工程项目全称）承包工程
合同编号：
发展商：（发展商全称）
联系电话：
联系传真：
电子邮件：
20xx年2月19日
合同签订地点
目录
第一部分工程名称、范围和内容
1.工程名称、地址...4
2.工程范围和内容...4
3.工期...6
4.施工进度安排...6
5.合同总价...7
6.合同款项的计算...7
7.付款...7
8.甲方一般责任...8
9.乙方一般责任...8
10.安全文明施工...9
11.质量保证...9
12.权利担保...9
13.不履约责任及终止合同...9
14.仲裁...10
15.费用及收费...10
16.原产地...11
17.货物规格、技术标准...11
18.货物包装、运送及储存...11
19.货物的检验及验收...11
20.供货时间及延期...12
21.设计责任...13
22.图纸和技术资料...13
23.竣工图纸及资料...13
24.工程施工的基本要求...14
25.调试...14
26.保修...14
27.延期与违约...14
28.变更的规定...15
29.工程价格决算...16
30.工程竣工和移交...16
31.合同修改...17
32.合同生效及其他...17
甲方：（项目发包方公司全称）
公司地址：
公司电话：
公司传真：
电子邮件：
邮政编码：
联系人：
乙方：（项目承包方公司全称）
公司地址：公司电话：
公司传真：
电子邮件：
邮政编码：
联系人：
甲、乙双方经友好协商一致，就甲方、乙方共同完成（项目全称）承包工程，达成以下合同条款。
第一部分工程名称、范围和内容
1.工程名称、地址
1.1.工程名称：(工程项目全称)
1.2.工程地址：（实际施工地理地点详细名称）
2.工程范围和内容2.1.工程范围
a.（项目名称）工程的货物供应由乙方完成，详见本合同附件1《项目明细与单价细目表》（项目名称）工程的设计、安装、调试、试运行、验收、培训、质保等相关工作全部由乙方完成。
2.2.乙方施工工程内容
2.2.1.线路支护：机柜或机架安装等；
2.2.2.线缆敷设；
2.2.3.设备安装；
2.2.4.调试；
2.2.5.试运行；
2.2.6.验收；
2.2.7.完成施工深化图纸设计；
2.2.8.完成竣工图；
第二部分工期、工程项目的划分和施工进度
3.工期
3.1.进场日期：经甲、乙双方商定，现场具备进场条件时，乙方提出申请进场的书面报告，经投资方及监理审核后，乙方承接本工程的工程实施人员进场为进场日期。
3.2.开工日期：现场具备开工条件时，乙方提出申请开工的书面报告，经监理（监理公司全称）审核、甲方书面认可的日期为开工日期。
3.3.竣工日期：年月日（暂定），如因（项目名称）进度变更，则应相应进行调整。本合同工程项目的竣工是指货物供应、安装、调试、全部完成并通过验收。
4.施工进度安排
4.1.乙方完成全部工程的期限为个工作日，如因（项目名称）进度的调整而改变时，将以甲乙双方协商一致并确认的最后时间为准。
第三部分合同总价、合同款项的计算及付款
5.合同总价
5.1.合同总价为：人民币：(暂估价)。
6.合同款项的计算
6.1.货物款：以合同附件1《项目明细与单价细目表》为准。
6.2.工程施工款：按下述约定标准计算。其中：
1)施工安装调试及材料费：以进口货物价格的15%计算，为人民币：；
2)税金及管理费：以进口货物价格及1）项的4%计算，为人民币：
7.付款
7.1.甲方在合同签定后7日内向乙方支付合同总金额40%预付款，计人民币：货金。
7.2.甲方确认设备已经到货并验收后7日内向乙方支付合同总价的35%，计人民币：
7.3.工程调试验收完毕后甲方向乙方支付合同总额的20%，计人民币：
7.4.自工程调试验收完毕之日起12个月，甲方向乙方支付合同余款，即合同总额的5%，计人民币：
第四部分双方责任
8.甲方一般责任
8.1.（项目发包方全称）为项目名称的投资单位（以下简称“投资方”），负责施工现场的管理。（监理公司全称）为项目名称的建设监理单位（以下简称“监理”），监督、管理有关工程的质量和进度。（设计公司全称）为北京（项目名称）的总体建筑设计单位（以下简称“建筑设计单位”）。
8.2.投资方指定专人负责项目实施过程中的总体协调工作，向乙方提供施工作业面及有关工程资料，协调工程建设方、监理、顾问公司、各专业工程商的关系以方便本工程实施。
8.3.由监理对本工程的质量、进度、隐蔽工程及分部分项工程检查验收，核查乙方供应的货物的质量和数量。
8.4.由投资方协调乙方、建设方、建筑设计单位进行图纸交底与会审，完成会审和交底纪要。
8.5.甲方负责将乙方提交的施工组织设计、工程进度计划，月度完工工作量等报验材料签章后上报工程监理及业主，定期参加有关工程协调会议。
8.6.当出现建设方安装的管线堵塞、不按照图纸施工、工程质量无法达到乙方施工要求、其他专业施工影响乙方施工或破坏乙方完工成品时，甲方、建设方、监理方负责协调。
8.7.甲方协调各方完成工程验收。
9.乙方一般责任
9.1.乙方以弱电总包名义进场施工，不得有损害甲方名誉的言行。 ……此处隐藏36737个字……程和已购材料、设备的保护和移交工作，按甲方要求将自有机械设备和人员撤出施工场地。
甲方应为乙方撤出提供必要条件，支付以上所发生的费用，并按合同约定支付已完工程价款。
已经订货的材料、设备由订货方负责退货或解除订货合同，不能退还的货款和因退货、解除订货合同发生的费用，由甲方承当，因未及时退货造成的损失由责任方承当。
除此之外，有过错的一方应当赔偿因合同解除给对方造成的损失。
7、合同解除后，不影响双方在合同中约定的结算和清理条款的效力。
十四、合同生效与终止
1、双方在协议书中约定合同生效方式。
2、甲方乙方履行合同全部义务，竣工结算价款支付完毕，乙方向甲方交付竣工工程后，本合同即告终止。
3、合同的权利义务终止后，甲方乙方应当遵循老实信用原那么，履行通知、协助、保密等义务。
十五、
1、本合同正本________份，具有同等效力，由甲方乙方分别保存________份。
2、本合同条款如对特别情况尚有未尽事宜，双方协商解决。
甲方：_________________
乙方：_________________
签订日期：_________________
项目承包合同154.1.2 项目经理薪金的变更(达不良工点等级的合并处罚)：
(1)每受业主投诉，项目经理薪金在原定基数基础上(下同)扣减10%;算)(降低额=项目经理薪金基数×工期滞后天数/合同工期总天数)。
(3)在项目竣工前
A、机关考评一票否决的，项目薪金在原定基数的基础上扣减10%(与以下B、C、D 出现情况相同时不重复扣减)。
B、每出现一次1000元以上质量事故，项目薪金扣减5%，出现重大质量事故，损害公司信誉的，加重扣减，扣减数额由公司总经理办公会筑(2)工期滞后(非允许的)，其对应的项目经理薪金同比降低(按天数计龙每受业主、建设主管部门不良通报，项目薪金扣减15%。 网 4.1 项目经理薪金的确定
C、施工中出现安全事故,每亡1 人，扣减项目经理薪金10%。
D、达不到承诺的工程质量指标，扣减项目经理薪金10%。
(4)实现承诺利润达不到80%时，按承诺利润与实现利润差额的5%扣减其项目经理薪金,扣完为止。承诺利润实现在50%-80%(含50%)范围内时，每降低10%，项目经理薪金基数中的承诺利润部分提取额降取比率为零，同时按二级不良工点进行另行处罚。
(5)对承诺职工工资拖欠超过三个月不发放，职工反映强烈的，按三级不良工点处罚。
4.2 项目经理的特殊贡献奖
4.2.1 有关工程质量方面的'奖励及处罚，除按公司有关规定进行奖罚外，获国家级优质工程的，减收6%的承诺利润;获省部(含总公司)级优质工程的，减收3%的承诺利润，获市、总公司、集团公司级优质
4.2.2 业主、公司直接发放给项目经理本人的阶段性工程进度奖、工程质量奖等，在达到承诺的利润指标后，可一次兑现给本人。
4.2.3 项目在全线年度评比时，获综合评价前三名的，每获一次按1%核减承诺利润。
5、公司的权利、义务
5.1公司有权对项目的工期、质量、财务、安全及规范化管理进行指筑级以上奖时，只取最高奖)。 龙工程的，减收1%的承诺利润，作为项目经理和相关人员奖励。(获两网 低30%同时按三级不良工点进行另行处罚。利润实现率小于50%时，提
5.2公司负责指定项目部专职书记(兼工委主任)、副经理、总工程师、财务主管人员。
5.3 项目经理在经营管理中如出现较大失误或偏差、员工反映强烈、公司认为其难以履行承包合同时，有权予以解聘,不得再用。
目上交利润中的承诺利润指标部分的10%和超额利润的20%作为项目经理奖励资金，用来奖励项目部相关人员，其中奖项目书记、副经理、总工程师各不低于总额的30%，其余的人员由项目经理自行分配。
6、项目经理的权利、义务
6.1 遵守国家、地方有关法律法规，执行集团公司和公司各项规定及办法，对项目进行规范管理，自觉接受建设单位、监理单位、集团公司和公司的监督检查。在法人代表的授权范围内，对工程施工、队伍
6.2 负责项目部本级其他人员(不含委派会计)的工资发放，其工资标准由项目经理参考集团公司相关的规定，依据承诺平均工资标准自行制定，负责制定各项奖罚分配标准，一并报公司审批、备案。
6.3 项目经理有权依据公司有关规定组建项目部人员(公司指定人员除外);自行设置项目组织机构及项目部人数;可在公司范围内通过双向选择挑选项目部其他人员，也可根据需要临时聘任外部管理人员筑和各项指标的实现。 龙管理及两个文明建设的各方面负全责，确保工期、质量、效益、安全网5.4 在项目竣工决算后，完成承诺利润指标100%及以上时，公司将项
(计划、财务等关键岗位人员不允许外聘)，同时报经公司审批、备案。
6.4 项目部可根据需要招标选择内外部队伍。
6.5 项目班子集体研究的生产经营方面的重大事项，项目经理有最终决定权。
6.6 项目经理必须在用人、工程外包、物资采购、对外拨款问题上，
6.7 项目部行政、党委(总支)公章，由项目部书记按公司有关规定统一管理使用，并做好用章登记。
6.8 项目经理必须自觉维护职工的合法权益，按时发放职工工资和上缴各项工资附加费。
6.9 项目部的人员，由项目经理直接管理。项目经理有权辞退项目部组建时选定的人员，有权建议调换公司确定的人员。
6.10 项目经理必须积极支持员工培训工作，认真执行上级的员工培
7.1 项目管理混乱被中途解聘的项目经理的薪金发放，不执行项目经理薪金制，工资按每月340元计发。
7.2项目经理因职务提升、身体不适等正当理由提出解除合同的，可根据审计结果，按阶段兑现其项目薪金。
7.3业主奖给项目的单项奖金，分配标准由项目经理制定。
7.6 工程出现较大的变更(增加大于原合同价值的20%)时，超出部分筑7、中途变更 龙训计划，重视对大学生的培养，为企业发展做好智力储备。 严格按有关规定及程序办事。
的利润指标由公司评估小组重新评估确定;有重大方案变更时,利润指标由公司评估小组重新评估确定。
8 其它
8.1公司可提供设备和周转材料供项目部租赁，双方按市场现行价格签订租赁合同，设备和材料的上下场费用在租赁合同中约定。
8.2 合同书签订后，任何一方不得擅自变更或解除其中的内容。未尽
8.3 合同书经双方签字后生效。
8.4 本合同一式二份，双方各执一份。
总经理：
项目部
项目经理：
签 约 日 期： 年 月 日
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